班组安全文化建设是企业实现自我发展壮大的有效载体，为了将班组优秀安全管理“小案例”与矿井转型升级、追赶超越紧密结合起来，使班组安全文化和企业文化在班组职工中入脑、入心、入骨，该矿先后总结提炼出《班组“1065链式” 流程管理法》（即：班前“十仪”、“班中六步”、“班后五保”），主要针对区队、班组和岗位的安全隐患或管理漏洞进行程式化、系统化查摆，将班组工作按流程分解为班前、班中、班后三个环节，再根据三个环节各自不同的要求，将管理内容再次进行分解，实现班组管理的闭合循环，使班组职工在工作中时时处处想安全、能安全、保安全、会安全，争做安全生产的排头兵。
总结提炼出“班前点评工作法”，针对班组工作实际创新制定了“抓管理、严细节，互制约、重落实、把好关”的班前点评工作法，由班组长在班前会上对本班组工作中存在的安全隐患、“三违”情况进行逐人逐项的安全点评，点对点制定安全防范措施，严格落实到位。班组成员集思广益，逐个分析自己的安全心得，利用集中学习时间在班组成员中进行典型事故案例讨论，深刻吸取经验和教训，以人性化、互动式的教育方式增强班组成员的安全自觉性和自保、互保、联保意识，有效提升班组队伍安全管控水平。
同时通过收集编写“安全事故”小案例，总结事故案例经验，并组织班组职工学习分析“安全事故”暴露出来的“作业场所生产设施标准化不健全，工作票工作地点不明确、标识牌悬挂不齐全；检修作业前危险点分析不足，未制定作业指导书、未组织进行安全、技术培训；作业人员违反安全规章制度、管理标准，在未核对设备状态、设备编号，未进行验电，未确认现场安全措施、未经监护人同意的情况下擅自工作；事故发生后隐瞒不报”等等问题，并结合班组实际进行分析和总结，进一步吸取典型事故经验教训，在“吃别人的堑，自己长智”的同时，举一反三，对照事故暴露出来的管理问题，反思自身存在的安全管理漏洞，不断强化现场工作人员、安全管理人员、工作负责人对安全规程的执行、安全措施的检查、安全教育培训、安全技术交底、安全监护等基础安全管理工作的贯彻落实，夯实基础安全管理工作，为矿井持续健康发展提供安全保障。(宋彬虎)