一是完善现代企业管理体系。该公司现代企业管理体系建设是提升企业核心竞争力的根本。从“管理、营销、服务”三大体系建设着手，充分融合运用信息技术，推进互联网＋管理，建设“N＋2”管理体系，进一步夯实企业基础管理；要坚持对企业管理进行检视，持续完善企业管理制度、业务流程、工作标准，补齐管理短板，增强发现问题、解决问题的能力，建立科学管理的长效机制，推动企业管理提质增效，推动企业管理不断向现代化企业迈进。
二是完善企业成本管理体系。该公司坚定不移地推进体系成本建设，建立成本管控、分析、改进机制，增强成本管控的实效性，着力提升成本管控能力；扎实抓好“人工定额”、“材料定额”和“机械台班定额”运用，注重数据积累和分析，不断优化定额管理，夯实成本管理基础；全方位深挖提质增效潜力，注重从源头、过程抓实抓细，严控“显性成本”和“隐性成本”，提升成本管控的系统性、针对性、实效性，实现管理增效、经营创效。
三是完善企业考核评价体系。该公司以年度全面预算为抓手，突出重点工作，兼顾日常业务，将所有业务活动纳入管理考核；强化“双向督办”职能，全面推行“二维点阵”+“红绿灯制”考核，抓住关键人、关键事，做到过程和结果共同关注；优化考核评价体系设计，建立考核评价长效机制，做到工作有考核，结果有评价，改进有措施，使各项工作形成PDCA循环，营造向实处使劲、往细处用力、从严处较真的工作氛围，着力提升工作质量、工作效率和工作执行力。 (周亮)