按照会议议程，韩城、澄合和蒲白人力资源部门负责人先后围绕此次调研主题，从主要经济指标完成情况、劳动用工管理、职工培训管理、工资总额预算及计划落实分解情况、井下外包外委队伍清退、自有掘进队伍组建、人才队伍建设和社保管理情况进行了详细汇报，同时对各自人力资源的亮点工作、存在不足及应对措施等展开深入交流。
李聪指出，集团此次调研不仅是要详细掌握蒲白、韩城和澄合人力资源工作情况，也是为关中老局搭建一个相互交流的平台，希望各单位以此次会议为契机，直面工作短板，学习借鉴兄弟单位先进经验，紧跟集团人力资源改革步伐，以高质量发展为准绳，因地制宜谋划制定契合企业实际的人力资源管理“妙方”，助推企业高质量发展。
李聪对三家单位下一步人力资源工作提出要求，一是编制定员要按照“一线人员充足，辅助基本满足，地面精干高效”的原则，对标标杆单位，以先进的劳动效益倒算用工总量，优化人力资源配置，确保全员劳动效益稳步提升；二要按照国家要求，逐步清退井下外包外委掘进队伍，有序组建自有掘进队伍，确保生产接续不受影响；三要充分发挥陕煤品牌效应，吸引高素质的煤矿和公共管理人才，以感情留人、待遇留人、事业留人，同时要充分激发大学生队伍活力，让大学生走上一线岗位，从基层干起，小步快跑，逐步培养成企业综合性管理人才；四是工资分配管理要量体裁衣，提前搜集数据，准确制定办法，使工资结构更为科学合理，有利企业长远发展；五要充分利用好“技能大师”工作室，“导师带徒”等平台，为职工设计职业规划，着力提升职工业务水平，打通人才成长通道，彰显陕煤人才优势。(秦海)