调研检视不落空。该公司致力于破解发展瓶颈、优化管理、提振士气，实现2020年不亏损的终极目标，分版块、分业务、分项目部及全员开展了调研，领导班子成员结合分管业务也进行了深入调研，采取现场座谈、走访基层、调查问卷等形式，共召开专题调研会议八场，走访职工50余人，发放调查问卷228份，充分掌握了制约铁运发展和职工反映强烈的焦点问题，并就共性及个性问题逐一进行答复，以文件形式答复反馈问题15条，以“班子扩大会”形式集中讨论，以调研检视问题的形式聚焦回应重点问题5条，实现了条条问题有回应，有反馈，坚决不落空。
整改落实实打实。“归根结底产生的问题是公司目前走出去业务处于被动局面，目标责任不明确，成本控制不到位。”该公司逐层深挖问题根源，最终落脚在“改”字上。针对调研中劳动用工管理严重不科学不合理问题，该公司出台了《劳动组织管理办法》，制定了全面预算管理，严控各项费用支出。在持续转变作风上，进一步规范中层干部动态考核，将准军事化训练由原来的四月军训月延伸至每周一训，机关每天召开碰头会。重点提出了“守拓挖”的精准扭亏思路，同时该公司以益阳项目部为试点探索完善项目管理负责制新模式。
下阶段，该公司将着力从补齐短板、成果转化、制度建设、向基层延伸方面持续落实落细主题教育活动。(王婉妮)