一、为民生工程创造条件
为确保惠民工程高标准、高质量、严要求推进，该公司领导高度重视工程项目现场安全、质量、进度、环境卫生、安全警示警戒等，安排专人负责，现场安全监督、责任落实到人，精细安排到部门。以规划发展部、物业运行部、工程维修部、审计纪检部为牵头单位，深入基层、进入小区，对工程流程实施“走动式”管理，严格安全、质量、进度、材料、设备使用关口，积极采纳职工住户及辖区物业的合理化建议意见，及时跟进，注重现场，做好与施工方、监理方、设计方、使用方、管理方的协调沟通工作，为工程的顺利实施提供保障支撑，创造有利条件。
二、为安全质量把好关口
该项目部要求，一是要以人为本，安全为先，在不影响住户居民日常生活、车辆出行的前提下，合理安排施工时间，把握时间节点，积极做到便民而不扰民、解决好噪音扰民问题，为民不添堵服务到心坎。二是施工现场要严格按施工安全制度执行；进入施工现场、施工人员，必须配备安全防护措施、穿戴安全保护工具，各辖区要密切配合，前期要做好施工警示牌、警戒线、材料堆放固定点、管沟地段有防护网标识；现场施工不能影响居民正常生活和出行，合理科学临时搭建好保障、方便居民起居生活有关的临时卫生间、上下水管、临时通行道路、及时回填管沟等具体工作；施工垃圾做到日产日清，确保环保，工程垃圾小区道路上不抛撒、不堆积、不外漏；严格工程设计，施工严格按图纸进行、进场材料流程管理，验收，严格把好材料入工地质量关口。三是督导组要履行好监督职责，对每一处工地施工现场要做到底子清，情况明，发现问题立查立行立改，做到督导检查施工协调同进行、同管理、进度不延期、工程质量有保证和环境卫生有保障。
三、为赢得支持做好宣传
为民服务无小事，公共服务的对象是人民群众，项目部施工多从人民群众的角度去考虑问题，注重结合现场施工，做好对政策的宣传，确保家喻户晓、入脑入心，赢得职工家属对此项工程的理解支持，积极参与其中，共同为工程开展献计献策，提出合理化建议，认真听取职工家属的合理化建议，不断提升职工家属的满意度，共同建设好共有美好家园，让人民群众的生活更方便、更美好，拥有更多的获得感、更强的幸福感。(宋建民 杜世丹)