7月8日-11日，陕煤铜川矿业公司玉华煤矿NOSA安健环第四期培训如期举行，通过不断强化责任落实，完善管理制度，以风险控制为主线，加快NOSA安健环管理体系建设步伐，提升矿井安全管理水平。
授课中，专家从“知风险”、“熟流程”、“会操作”、“懂原理”四个方面讲解了75元素在实际工作中的执行步骤要求、考核标准。指导安健环代表、安健环事故调查员掌握事故调查的原则、流程及方法，制定区域巡查表促进开展行之有效的现场巡查。专家带领安健环代表对选定的基层单位生产现场的不安全状态、不安全行为、不安全因素进行实地检查，在实践中指导代表掌握工作落实的方法技能，精准辨识风险消除隐患，形成以人为本、防控结合，安全可靠、节能环保、闭环管理的工作格局，有效推进NOSA体系建设与实际工作无缝对接，有机融合，为矿井完成各项任务指标提供有力支撑。
今年以来，该矿坚持从顶层设计和基层管理两方面入手，将NOSA管理与人的安全行为治理深度融合。利用各类宣传阵地广泛开展宣传工作，统一思想，形成共识。利用班前会，周二、周五安全学习，组织职工认真学习NOSA标准，在学懂弄通上下功夫。紧密结合人的安全行为治理、反“三违”、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理以及“四员两长”管理工作，通过安全检查、领导带班、“零点行动”等，加大对操作人员安全行为和日常规范操作的考核力度，逐步使标准、规范成为职工作业的行动指南，达到“我知、我会、我要、我能”的要求。在NOSA体系建设实施工作中，前期系统培训了主要管理人员，熟知75元素基本标准与要求。按业务明确了元素负责人和负责区域，指定安健环代表。对75元素负责人进行“一对一”专项培训，确保正确履职、有效工作、协调运转，形成有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的要求。(王禾生)