“招煤矿工人难,招到我们急需的煤矿专业人才更难!”这个问题成了龟兹矿业人力资源专员小陈的“心病”,也是让矿领导“挠头”的棘手问题。怎么办?只要思想不滑坡,办法总比困难多。近期,河南能源新疆公司龟兹矿业在内研外调的基础上制定出台了《煤矿从业人员素质提升中长期规划》,针对人才短缺和招工难的棘手问题打出了一套组合拳:一是向新疆高校借力借智。与新疆工程学院签订“产教融合、校企合作”战略协议,由企业选派优秀的、富有现场工作经验的专业技术人员赴学校担任客座讲师、参与科研项目;学校选派具有丰富理论知识的老师赴企业从事理论技术指导;对新招入员工采用定向委培的方式,入企先入校、变招工为招生、“订单式”培养煤炭紧缺人员。二是创新安全培训模式。建立技能、知识和意识三位一体的SKA实操培训模式,构建“教与学深度融合”培训管控机制。整合远程教育网、中国煤炭教育网、企业局域网、企业有线电视台线上优质资源,实现“四网合一”;推广使用 “培训e课堂”手机客户端,通过现代多媒体交互方式,满足员工“点餐式”个性化学习需要。三是实施素质提升工程。依托河南能源所属的 4所职业学校,对在职初中及以下文化程度适龄员工,制定年度专项培训计划,采取半工半读方式进行学历培养,提高在职员工整体文化程度;有计划安排大学生在副班长、班长岗位历练,不断提升应对解决现场复杂问题的能力和素质。 (尹进京 苏柯丹 )