该公司根据季节安全预防性试验的实际，加大供水、供电及电器设备安全检查力度，健全设备设施安全运行台账，加强设备运行质量跟踪维护，保障设备可靠运行。大力推进电气设备标准化管理工程，激励职工持续在技术创新、改进操作流程上下功夫，以提升安全质量标准化管理水平。同时以传承工匠精神和深入开展师带徒活动为抓手，号召职工立足岗位，不断锤炼技能，努力提升机修、机加工和产品制造质量及售后服务质量，使每位客户满意。
在加强成本管控上，该公司大力推行全面预算管理工程，实行公司经营和车间自主经营两大成本管理机制，依据发展实际，制定成本管控考核规则，将成本控制责任分解到车间、班组及职工，层层压实责任。不断完善技术创新、提质增效管理办法，采取奖惩激励机制，充分调动全员在修旧利废和岗位技术革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生产经营效益，达到提质增效的目的。
与此同时，该公司以落实安全铸魂工程微抓手，持续加大风险预控管理力度，坚决堵塞生产过程中的安全漏洞，做到无盲区、无死角。夯实班组安全基础，充分发挥班组长、安全员、青安岗员的“三大员”岗位效能，严格落实岗位自查、班中巡查、班后评价的闭环安全管控机制，并利用安全课堂平台，积极组织开展事故案例教育、安全技能传教活动，使职工从要我安全转化为我要安全，进一步夯实安全发展根基。(王文亮)