【本网讯】区队会议室安装视频、班前会信息上传网络、分级细化1098条隐患、分管矿领导及副总牵头对包保区队进行全面评估……东滩矿紧贴矿井安全生产实际，从矿、科室、区队、班组、岗位等多个层次，利用教育、检查、评估、考核等多种手段，小处发力，重抓安全，形成了覆盖安全基础管理的管控网络，达到安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。
安全“管家”管好安全生产
9月14日，东滩矿皮带工区区长赵东赞在早会上向当班职工强调重点工作后，随即在区队每日安全工作重点记录本上做好记录。赵东赞说：“每天把重点工作记录下来，既加深了自己对重点工作的认知，也方便交接班后全面掌握现场生产状态。”
让区队负责人以“管家”的心态事无巨细地管理好安全生产，这是该矿实施区队主要负责人手写每周每日安全工作重点制度的初衷。通过强化安全工作重点日安排、周分析，督促区队主要负责人全面掌握现场情况，精准管控现场安全。
赵东赞介绍，作为主要负责人，他每周都要组织单位管理人员召开一次安全工作重点分析会，梳理一周内出现的隐患、红黄牌等问题，分析并制定防范措施，同时还要对下周重点工作进行安全预判。每天安排好工作重点和注意事项后，由值班人员传达到每个班次、每名职工。“我们把工作做得面面俱到，区队的安全生产才能百密无疏。”赵东赞说。
除了“大管家”带头表率，该矿还积极发挥科区管理人员这些“小管家”的作用。通过管理人员实行下井巡检、签字及填写写实记录本，详细记录井下现场查出的各类问题，及时制定针对性整改措施，全面强化现场安全管控。
班前会这样开
9月20日，副矿长司书巍开完矿早会后就匆匆来到运转工区，参加该区队的例行早会，对刚刚合为一家的供电工区和运转工区的具体工作进行指导。
“班前会是区队安排生产任务、落实安全工作重点、排查安全不放心人的重要环节，作为分管领导，把好班组安全生产的第一道关口，就是我们最基础的工作。”司书巍说。
分管矿领导、副总参加区队班前会是该矿对区队班前会“常态化”督导的新举措，他们要求分管矿领导、副总每月至少参加分管区队6次班前会。同时，他们还组织科室管理人员成立督导组，每天轮流参加区队班前会，对会议质量进行督导检查。
除了“常态化”督导，该矿还对班前会进行多角度监督考核。在井下14家单位会议室安装摄像头，把会议实况视频上传网络，实时查看管控，强化会议纪律，规范职工行为，提高班前会质量。安监部门每天对班前会进行“过程化”考核，抽查班前会召开情况、管理人员参加班前会情况、值班人员掌握C级隐患情况，并以视频方式通报班前会迟到、玩手机等典型问题。
此外，该矿还借助手机微信平台的传播优势，开通“东滩煤矿微信企业号”，区队值班人员将每班重点工作、安全注意事项、不放心人排查等情况，通过微信平台发送给各级管理人员，便于及时掌握、管控区队安全生产情况。同时，对排查出的各类疾病人员信息第一时间发送矿医院，由医院组织分析，对不适合继续上岗的及时下达停班治疗通知书，确保排查管控实效。
“包保评估”多一份安全保障
“规程措施的归档管理不太规范，贯彻、学习、考试环节存在个别细节失误问题；安全基础管理需进一步向精细管理、精益管理转变；设备维护使用和现场施工质量仍存在进一步优化提高的空间。”
近日，副总工程师张新武率领包保安全评估组对综掘二区现场安全生产、质量标准化、规程措施制度执行及地面安全管理、教育培训、双基建设、班组管理等进行了系统、全面的评估，并指出了该工区存在的突出问题，给出了针对性的工作建议。
该矿为督促业务科室帮助基层区队“把脉问诊”、查摆不足，对井下生产、辅助单位及地面生产单位开展“包保安全评估”工作，由各分管副总牵头，抽调各专业科室骨干力量，划分8个评估小组，对包保区队从地面安全基础管理至现场安全生产状况进行系统、全面评估，最大限度发挥专业科室管理服务职能。
据了解，每个包保评估小组都要提前制定评估标准、计划，取查阅资料、现场核查、能力考核、综合分析评估等方式，对各区队生产系统，重要施工头面，重要设备和设施以及制度措施落实等进行剖析式检查评估，每年对包保区队评估1次，评估时间不少于7天，现场跟班评估时与职工同上同下，参加班前班后会。
目前，8个评估小组已完成22家区队的评估工作，并给出详细评估报告，为区队提升安全管理水平起到促进作用。
本网通讯员：付芝子 本站编辑：碧海云天
