【本网讯】“在企业改革重组的关键时期，作为一名党员干部，无论在什么岗位都应主动分担企业的困难，以实际行动为企业贡献微薄之力。”肥矿集团白庄矿落聘人员启文表示。启文原是白庄矿人力资源科副科长，竞聘协管岗位落聘后，分流到洗煤厂干设备操作工，易岗易薪。但启文毫无怨言，到了新岗位后，迅速进入新角色，很快实现了独立上岗作业。启文只是白庄矿此次机构改革落聘人员之一。截止到8月31日，白庄矿机构改革顺利完成，机构减少4个，科级、副科级落聘23人，一般管理人员减少47人，其他安置渠道分流782人，都实现了易岗易薪，未有一人上访，实现了平稳过度、“零震荡”的目标。
为确保改革重组顺利进行，白庄矿确定了“有情操作、开渠放水、公平公正、用好政策”的原则，超前开展风险评估，找出6大项21个方面的风险点，逐级压实责任，制定针对性措施。征求员工意见2000多条，先后12次修订完善安置方案，使安置方案上合标准、下接地气。
精准把握窗口期是成功的关键。白庄矿将人员安置划分为“准备期、兴奋期、犹豫期、定格期、善后期”五个窗口期：在准备期，先后按标准分5批清理解除劳动合同182人，消除了隐患。在兴奋期，对意向明确者运用政策红利超前办理， 6月份就摸清了大部分人选择意向，办理了69人协商解除劳动合同。特别是对于部分生产单位人员，经请示上级同意，超前在短期内组织选择办理、果断收口停止，成功化解了较大不稳定风险源。在犹豫期，给予一个多月的时间考虑、摇摆、充分暴露问题，员工情绪得到充分宣泄。在定格期，针对前期暴露的问题运用政策推动、限定时间办理，给犹豫者压上“最后一根稻草”，推动意向定格，8月份利用三天时间集中办理、果断收口停止，分时段化解了维稳压力，收到了较好效果。同时在善后期做好人员安抚疏导工作。
在整个过程中，该矿始终坚持公开公平公正的原则，严密组织，有情操作。矿领导不打招呼、不定调子，竞聘上岗由矿分管领导组织，现场打分、现场亮分、现场公布竞聘成绩，一切公开透明，上岗者安心、落聘者顺心。对落聘人员尊重个人意愿、畅通安置渠道，多名落聘者表示十分珍惜难得的竞聘机会，正确对待个人得失，继续安心本职工作，用一流的工作业绩展现个人风采。机电工区区长江建靖是全矿的技术大拿，肥矿集团十大杰出青年，此次竞聘脱颖而出，担任机电工区区长一职，员工们对此都树起大拇指点赞，“这样的人才干区长，我们服气！”
白庄矿在刚性执行上级政策的同时，更是突出工作的“人情味”。坚持改革充分考虑员工利益，对2014年落聘干部给予公平竞聘的机会，妥善解决了历史遗留难题。让下岗干部自主选择分流渠道。对未上岗的副科区级人员安置到班组长、地面单位等渠道，纳入后备干部管理，有机会优先使用，解决了落聘人员的出口问题。对31个子女上大学的困难户申报集团公司进行救助， 27名考入高中、高职的困难员工由矿进行救助，解决了他们的燃眉之急。
目前，白庄矿机构稳人心顺，全力以赴投入到各项工作中，8月份顺利完成了生产经营指标，实现安全生产、改革重组双丰收。
本网通讯员：李玉营 本站编辑：碧海云天
