一是成立了分公司防范化解重大风险领导小组，确保分公司在风险防控过程中遇到的问题和困难能够及时得到协调解决，为打赢风险防控攻坚战提供全方位服务和指导；二是确定工作目标，上下联动，全面梳理，积极排查分公司生产经营管理中的各类风险，特别是重大风险、系统性风险、制定切实可行的的风险应对方案，精准施策，及时有效处置化解风险、针对各类风险产生的原因完善风险防控制度，落实工作责任，确保风险总体可控、不发生重大风险事件；三是针对政治风险、经营风险、合同风险、改革改制风险、党建风险、社会风险等六个方面存在的风险点积极进行排查，对排查出的问题制定应对化解措施进行解决，确保风险可控；四是落实风险主体责任，增强忧患意识。各单位主要领导亲自挂帅，将防范化解重大风险工作摆在首位，做到应查尽查，不留死角，对风险进行周期性、关联性评估，分清轻重缓急，列出清单，加快处置，销号清零，确保把各项风险防控举措落实落地，确保分公司不发生重大风险和系统性风险，筑牢分公司风险安全防线。靳芝花（特约记者）