今年以来，该公司在强化全员集中培训、“脱产”培训，全方位提高员工安全意识的同时，结合公司依然严峻的安全生产形势以及4206“孤岛”综采工作面开采的实际情况，切实提高“四员两长”抓现场、查隐患、履职尽责抓安全的能力，培养“四员两长”做现场安全管理的明白人。
该公司安全监察部负责人介绍，全员集中培训、“脱产”培训虽说内容丰富、时间安排紧凑，全员安全意识提升明显，但是相对“四员两长”们来说，“术业有专攻”，熟悉的工作环境加上丰富的专业知识，更有利于“四员两长”作用的发挥。经过反复研究，该公司决定在不影响每周二的全员集中培训秩序的前提下，对“四员两长”采取“细水滴灌”的培训方式，利用每周一、三、五的时间，对“四员两长”“开小灶”，将培训内容化整为零，紧贴工作实际，见缝插针进行强化培训。培训中，他们注重发挥“四员两长”的作用，请他们上台剖析“事故案例”、分享现场管理经验。
为检验真实的培训效果，该公司 “员工培训中心”在培训考核环节一改以往一张理论试卷判成绩的做法，针对“四员两长”在实际工作中遇到的难点问题，由“四员两长”现场互相提问、论述解决办法的方式，综合评定成绩。据“员工培训中心”负责人刘凯介绍，这样的考试考出了学员的真实水平，激发了“四员两长”浓厚的学习兴趣。 (韩保柱)