通过创新培训方式，提供“三个结合”增强培训的实效性。一是定期考试与自我学习相结合。分厂每月开展集中考试，由分厂厂长亲自监考，技术员判卷和评议，查找出每名员工在知识掌握上存在的问题与不足，使考试真正考出成绩、考出效果。同时，详细记录每名员工的考试成绩，时刻关注其知识掌握进度和技能熟练程度。二是分厂培训计划与班组培训计划相结合。分厂制定员工的培训计划和方向，掌握发电机组系统和原理相关知识；班组计划根据每个人的专业特点，对照分厂计划制定符合本班情况的计划，已知已会的少学，不懂不会的重点学，增强培训的针对性。三是理论教学与现场实际操作相结合。分厂将教育培训工作日常化，着力夯实员工基础，每天利用班前班后会、周三学习时间等机会进行技术讲课，解决员工学习过程中存在的疑惑和问题，加深对知识的理解。在日常消缺工作中对员工进行培训，老师傅结合自身的工作经验，利用现场设备，针对实际问题进行讲解，手把手地教，锻炼了新员工的实际操作能力和独立处理问题能力。(韩冬)