在降本增效活动中，中煤集团大屯公司徐庄煤矿深挖内部潜力，合理利用有限材料资源，努力提高材料的综合利用率，把可用材料“吃干榨净”，弥补煤价下跌损失。
全员参与担责，上下聚合力。煤价下滑、行情低迷、经营困难、形势严峻，在煤企遭受经济寒冬之时，需要全体干群同舟共济、迎难而上的拼搏精神和一荣俱荣、一损俱损的大局意识。该矿在降本增效活动中，积极创新管理，形成全员参与、共同担责的共同合力，要求全矿干群增强工作责任心和困难时期的担当意识，用信心和智慧，在岗位上建功立业，打赢降本增效攻坚战。
2016年，矿下达给供应科1800万元的产品加工、修复产值任务，而且修复产品品种要达到260种。面对困难，该科合理划分项目、品种、类别修复范围，积极拓展修理项目，并形成拓展、成熟、推广等新模式，今年以来，先后增加新的维修项目8项；1至8月份完成修旧产值1693万元。
同时，采取多元化修复渠道，加大修旧规模，鼓励全矿生产区队对回收物资材料进行自主修理，根据修复产品价值给予适当奖励，形成了降本增效我参与、节支降耗我参加的浓厚氛围，促进了材料节约。
指标量化考核，提升执行力。该矿把材料成本控制作为矿井经营发展的重头戏，实行指标分解，量化考核，提升管理能力和执行力。
首先抓好事前控制。加强对区队材料考核，根据生产任务完成情况和计划定额逐一对比，做到不断强化、细化、量化，奖罚分明。材料投入前，严格按照“一工程一预算一计划”原则，区队提前上报工程材料计划，材料管理部门再安排人员进行现场落实核对，对超出数量进行删减，力保计划准确合理，无虚假、多申报。
二是抓好事中跟踪。突出现场管理，扩大跟踪品种，围绕强化现场管理、加大处罚力度、监管跟踪到位，全过程管控，确保物资不积压、不占用、不丢失。本着“抓大不放小”原则，加强小线小件使用管理，推行管理人员“背包下井”制度，养成全矿职工尊重节约、崇尚节约、愿意节约、积极节约的良好风气。
三是抓好事后回收。坚持抓大不放小的原则，加强小线小件管理，凡是有修复利用价值的材料全部建档管理，强化材料控制，实现了投入——使用——回收全闭环。1至8月份，该矿累计回收旧材料1705万元。
优化管理载体，彰显创新力。该矿以创新载体为平台，积极把管理工作融入到各项活动中，通过延伸管理触角，提高工作创新能力和工作实际效果。
围绕节支节约、增盈增效等主题进行创新。在全矿先后组织开展了“废旧物资回收大会战”“降本增效我们在行动”“优质服务窗口”“青年先锋号创建”等系列活动，促进节支降耗。供应科职工自建木场大棚和场地水泥地坪节省资金23万元，组织综采安装队、生活服务中心、经营科等完成了停车场改扩建工程，几月资金50余万元。
围绕技术革新、技术改造等活动进行创新。发动职工开发群体智慧增盈降本，通过技术革新、技术改造，破解管理难题和生产瓶颈。更新厂职工自主研制了钢丝绳破解机、皮带托盘机、电缆缠绕机、锚杆取直机、对焊机以及搪瓷溜槽加工模具等，累计技术革新完成7项。
围绕现场生产、保证供应等重点进行创新。强化材料管理人员责任性建设，实行“四问”制度，即：问区队进尺、问材料质量、问材料使用、问材料定额和持表下井检查，对区队现场反应材料方面使用或质量问题，及时沟通，做到早了解、早掌握、早解决，把问题解决在源头。
本网特约记者：魏明东 编辑：水做的冰
