澄合铁运分公司工务段坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，开年以来，在材料费存在缺口、材料消耗过多过快的情况下，全段上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗节约原材料，在材料管理上严格管控四个环节，做到：
一、事前周密安排。根据各工区月初的生产作业计划制定材料消耗额度，在保证安全生产以及线路质量的前提下，严格管控材料消耗额度不变的原则。
二、严格管理过程。根据月初制定的材料消耗额度，严格执行按阶段领用材料，以每周为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月底材料不够的现象发生。
三、严格事后管理。为进一步加强现场安全生产管理，有段组织人员定期对线路沿途进行落实检查，了解材料的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。
四、开展奖节罚浪。对当月材料结余的工区进行适当的奖励，对材料超额的工区进行适当的处罚，进一步激发全员勤俭节约的意识。
该段工务段还利用空余时间，组织人员对废旧材料及小型设备进行维修和保养，做到物尽其用。截止四月底，工务段累计修旧利废节约资金41997元。为企业助力追赶超越贡献了力量。
(工务段：陈斌)