转变思想，凝聚强大合力。该处党委充分利用处广播、横幅、标语、厂务公开栏、宣讲小分队等立体化宣传手段和QQ群、微信群、微信平台等网络化教育阵地认真宣传集团公司和矿区铁路当前形势，全方位系统化的向职工讲形势、讲优势、讲任务，把干部职工的思想认识统一到“节约就是创效，控本就是增收”上来，引导广大干部职工正视困难、明确目标、坚定信心、迎接挑战，真正凝聚共克时艰的强大合力，为企业的度危求进、降本增效夯实思想基础。
强化考核，严把环节管控。该处党委为解决影响和制约当前节支降耗、挖潜增效工作深入推进的难点、重点问题，不断加强经营管控组织领导，严抓过程落实，做到层层目标分解、全方位监督检查、连带追究考核“三连环”。以财务、计划、经营管理、审计风险等业务科室为主，成立材料预控办公室，建立材料预算“黄牌警告”预警机制，坚持“有材料预算不超支、无材料预算不开支“工作原则，严把“计划、审批、领用、监控、考核”五个环节，全面抓好材料预算管理兑现考核，实现向管理要效益，以管理促发展。
模范带头，以落实促提升。该处党委在各生产段部以党员带头提升安全质量、运输质量、服务质量“三提升”活动为抓手，不断细化生产运输工作流程，优化各环节生产工序。基层单位按照班组把关、段部考核的工作方式，加大材料领用、验收力度，广大党员对照岗位标准，对照作业标准，切实做好本职工作，以实际行动带动身边的职工群众节约生产、高效生产，切实发挥出党员的模范带头作用，确保了线路质量、道口看守、机车车辆、通讯信号的质量持续提升，为矿区大动脉的安全运输奠定坚实基础。
本网特约记者：王丹丹 本站编辑：碧海云天
