（通讯员 冯红 报道）3月29日，准东钻井公司副经理、安全总监张彦华正在呼图壁储气库70088钻井队承钻的HUHWK10井进行一季度井控安全检查。公司将井控管理重心前移，从主动预防、强化基础管理入手，加强责任落实，加大井控管理力度，为钻井生产提供安全保障。
公司钻井生产施工点多、面广、战线长，同时新疆油田不同区块、地层压力系数差异较大，公司井控安全工作面临的难度大。生产过程中，公司坚持井控管理与日常钻井生产同步运行，从作业设计把关到各道工序的安排、衔接，都要求必须有专人具体负责运行，井控管理工作重点在现场，提高现场员工井控意识是关键，公司利用联席会、月度会等时机，积极开展安全经验分享活动，采用多媒体等直观形象的方式，讲述图文并茂的井下事故案例、井控案例，地面事故案例，让员工置身其间地受到生动深刻的安全警示教育。
在钻井施工过程中，公司重视井控管理人员的能力培训，努力培养井控现场管理“明白人”，项目部井控管理人员对井队222名操作岗位进行井控管理“明白人”专项培训；积极广泛开展各层级井控检查，多方位、多层次查找现场井控隐患，一季度开展井控安全检查23队次，目前此项工作仍在继续进行中；公司将井控专家驻井作为井控管理工作重要组成部分，抓好井控分级和责任落实，做到井控技术交底到位、井控措施执行到位、日常检查责任到位、钻开油气层前验收审批到位、井控应急管理到位、专家井控联点到位；抓好《承包商井控管理制度》，树立井控“红线、底线”意识，对承包商井控管理严考核、严问责；在此基础上，公司成立井控安装和帮扶小组，协助和指导井队完成开次转换期间的井控装备安装，提高现场井控装备的安装效率和安装质量。
在东部页岩油井区承钻JHW01023井的50607钻井队现场，钻井队干部还利用班前班后会时间，向员工讲授井控管理知识，积极开展井控培训活动，与职工效益挂钩，保证了培训效果。以实战演练培训为核心，提高整体实战协调能力。严格落实防喷演练制度，各班组逢五逢十进行防喷演习，有效提高了岗位员工抗风险及应急处置的能力。