今年以来，小保当公司以作风建设为抓手，狠抓干部教育管理，提升干部能力水平，提高工作效率，有力促进了项目建设和安全生产工作高质量发展。
抓制度强化措施保障。该公司将干部日常管理纳入考核范围，通过会议签到、井下次数、出差审批等方式，严明纪律，强化管理；认真贯彻中央有关新要求，严格落实榆北煤业《关于持续推进干部作风建设的意见》等制度，加强对党员干部的监督、教育和管理，以制度管人、用制度说话，干部队伍管理进一步规范化，干部作风明显好转，有效提高了干部责任担当意识。
抓学习筑牢思想防线。该公司结合实际，下发了小保当公司《2019年管理人员大学习实施方案》，每月学习一本书，将心得体会进行分享，各级管理干部坚持联系实际学理论，不断武装头脑，提高政治思想素质；立足本职岗位，学习国家新政策，学习贯彻上级下发的各类文件和领导讲话精神，提高履职尽责能力；围绕企业建设发展、安全生产，主动加快知识更新、优化知识结构，拓宽工作思路，增强自身工作本领。
抓督查保障落实成效。该公司围绕全年目标、重点项目、重点工作，各级领导干部发扬“事事争第一，不争第一就是混”精神，全力推进各项工作。制定了详细可行的工作方案，对工作任务进行细化分解，明确责任分工、工作标准、完成时限。在落实上，倒排工期、挂图作战，严格做到工作标准不降、完成时限不拖。每项工作建立工作清单、责任清单、问题清单、整改清单、效果清单，严格督查督办，确保各项工作落实到位。(刘巍)