一季度以来，铜川矿务局华远项目部王石凹分公司以开展学习规章制度活动为契机，严细制度化管理、规范化运行，不断加强职工安全教育，有效提升班组整体管理水平。
该分公司把制度化管理作为促进基层班组管理的基础，按照“班组管理精细化”要求，细化完善班组管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度，明确各工种、岗位标准和职工的岗位职责，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、服务质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，积极开展自主抓思想教育、自主抓安全服务、自主抓成本控制、自主抓服务质量等创建活动，严格流程控制，狠抓措施落实。在日常工作中，以基层班组落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点，补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度和民主管理制度，把班组升级创建作为突破口，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。(刘晓艳)