今年以来，国能集团宁夏煤业煤制油化工公管公司渣场管理中心把加强班组建设、激发班组员工积极性作为促进中心稳定和谐发展的重要举措，中心三严格，三强化促进班组建设再提升。
三严格，即严格班前会的规范召开，严格岗位操作流程，增强员工安全技能和安全责任意识。严格员工岗位知识培训，老员工带新员工现场学习经验，有效的把自保互保落实到实处。严格班组考核管理，将各项安全工作层层分解落实到班组、个人，由各班组对每一个班组成员进行考核，奖优罚劣，促进了班组自主管理水平的不断提升。
三强化，即强化班组管理职责落实，持续完善培训、安全生产、精神文明建设等方面的规章制度。强化安全、技术、质量管理措施落实，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。不断强化班组自主管理，通过公推直选班组长，提升班组长履职能力，落实班务公开透明化。强化班组成员岗位的标准作业，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的思想转变。（通讯员 母冬梅）