3月以来，为保障煤制油化工基地水处理项目整体平稳运行，国能集团宁夏煤业煤制油化工公管公司水处理中心结合生产试车实际，用“心”强管理，向安全环保目标靠拢。
坦诚相待以"诚心"抓班组建设管理。新年伊始中心开展了“新公管、新形象、迎新年、展新姿”趣味运动会，员工在其乐融融的氛围中努力争取荣誉，增强了团队凝聚力、执行力、战斗力。在日常工作中，中心以“三日一题”、“每日一问”、“现场培训”、“技能竞赛”等形式，有效提升员工技能水平，夯实基础，努力打造基本功过硬的队伍。
持之以恒以"耐心"抓指标控制管理。通过制定班组小指标竞赛方案，各班组严格按照要求详细统计各项药剂消耗、电量、蒸汽用量，采取“每班一统计、每天一总结、每月一考评”的形式确保竞赛成效。竞赛开展后，充分调动了各班组“比、学、赶、超”的积极性和主动性，为开展节能降耗活动、实现效益化生产提供了保障。
斩钉截铁以"决心"抓安全管理，为确保中心二阶段项目全流程打通试车顺利完成，3月，中心开展了“大干30天”活动，将日常安全管理与“三级”会议精神结合起来，全员参与危险源辩识、三查四定检查、检修作业管理等。目前已进入攻坚阶段，全体员工 “早八晚九”坚守岗位，众志成城坚决安全打赢试车攻坚战。（通讯员：陈丽娟 田军华）