玉华煤矿结合矿井实际，在矿井经营管理工作中，建立科学高效的精细化管理体系，实现矿井发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。
该矿按照管理范围全员化、管理控制全面化、管理标准精细化、管理链条市场化、管理手段军事化的标准，在机关科部室和基层区队，全面实施精细化管理。坚持以“精细、精确、精准、精益、精美”为标准，全面提升、整体推进矿井的管理水平。创新开展“12345”精细化管理模式，确定了全面预算管理、岗位描述、手指口述、安全风险评估、准军事化管理、四项应用技术、现场管理、走动式管理、以师带徒管理等配套载体。充分利用LED大屏、广播站、微信、QQ群、《简报》等载体宣贯精细化管理思想，引导全员理解和认识精细化管理工作的重要意义。分系统、分专业制定了“5E”（每个人、每一天、每件事、每一处、每个环节）标准和“6S”（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）行为规范，对所有员工实行量化考核，并与经济利益紧密挂钩。
综采队建立健全了综采工作面工作台账，通过合理、科学的劳动配置,促进职工养成 “一次做对”、“一次做好”的工作习惯。在三个生产班开展安全生产竞赛，以工作现场管理为重点，对安全工作、工程质量、生产任务、设备影响四个方面逐项进行验收考核，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准。通过ABC三卡考核机制，对班组和个人工作“日清日结”，月底汇总，评选出“金牌班组”和“首席员工”，进行经济上的奖励。极大的调动了职工的工作积极性，提高了劳动效率。形成纵向到底、横向到边、环环相扣、量化细化的管理格局，使矿井的管理水平得到了显著提高。(王禾生)