开展对标交流。由工会负责人带队，到先进单位对标学习创新工作室建设，取长补短、找准定位，增强了工作的责任感和使命感。
跟踪督导落实。抓工作室建设“双推进”、“双落实”。继续推进“李洪军劳模创新工作室”完善，抓好制度、档案管理和工作室环境建设，严格工作室责任制落实，突出亮点，展示工作室团队创新成果。抓好“程文亮高技能人才创新工作室”建设，以中国煤炭行业首届技能大师程文亮为标杆创建工作室，以“重成果、少形式、重内容、少铺张”的原则，推进阶段性建设，细化结构设置，突出创建模式，配备专业人才，吸引技术骨干及职工积极参与、专注产品创新。
展示良好形象。积极参加集团公司及枣庄市“劳模创新工作室”申报，完备资料，精细化抓好“李洪军劳模创新工作室”建设及技术人才“孵化器”作用的发挥。同时，抓好创新工作室建设与各项工作的融合，为技术人才、岗位能手搭建练“绝技绝活”的平台，评先树优、职级评聘优先选用技术精英，“班组文化”突出宣传技术能手事迹。工作室建设以点带面，塑造“五好创新工作室”品牌，发挥了“创建一个、带动一批、影响一片”的品牌效应。截至目前，李宪庆、陈永等一批技能型人才荣获集团公司及公司“劳动模范”、“突出贡献先进个人”等荣誉，40余项科技项目荣获省部级及山东能源集团等创新成果奖，13项“五小创新”成果荣获集团公司表彰。
本网通讯员：轩金青 编辑：水做的冰
