强化安全宣教，提升安全意识。该公司以班前会、周二、五安全活动日宣贯、现场解析等多种形式向员工宣传安全法规 政策，讲解安全知识，剖析事故案例，灌输安全理念。通过伤痛事警示身边人事故案例剖析活动，让员工更加深刻地认识到不安全行为和事故对个人、家庭、企业的严重危害，进一步增强安全工作的自觉性、主动性和超前性，使全员牢固树立安全第一的思想。
强化现场管理，稳固安全基础。该公司在不定期组织开展拉网式安全自查自纠活动的基础上，组织各级管理人员针对敏感时间、薄弱地域、关键环节，集中开展顶板管理、机电运输、防治水等专项整治活动。坚持做到盯住教训、盯住问题、盯住流程，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，确保严格落实各项制度、措施和岗位安全职责，用一万个努力，堵住万一漏洞。
强化现场管理，稳固安全基础。该公司在不定期组织开展拉网式安全自查自纠活动的基础上，组织各级管理人员针对敏感时间、薄弱地域、关键环节，集中开展顶板管理、机电运输、防治水等专项整治活动。坚持做到盯住教训、盯住问题、盯住流程，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，确保严格落实各项制度、措施和岗位安全职责，用一万个努力，堵住万一漏洞。
强化行为管控，延续安全态势。该公司以高压手段严防不安全行为，充分发挥自保、互保、联保机制优势，将安全薄弱人物划分为三个类别，实施班前会、井口、现场、动态四个方面安全薄弱人物排查，对安全薄弱人物进行帮扶，进而实现由薄弱人到放心人的转化，真正实现安全生产。
本网通讯员：王婷玉 编辑：水做的冰
