下午快下班时，热电公司燃运车间的王主任满手油渍，脸上挂着黑灰，急匆匆的回到了办公室。司机小郑连忙说:“主任，还有点水，你赶快去洗个澡吧!”王主任脸一沉，大声囔到:“说了多少回了，节约用电，用多少，就烧多少，咋这么不自觉，用电指标咋完成”。小郑委屈的嘟囔着:“人家制煤工看你干活也脏了，省着用给剩了点，我都没敢洗…… ”
呵呵！大家听着是不是有点不可思议，发电的不舍得用电，守着澡堂不敢洗澡。这可不是虚构的故事，这只是燃运车间成本管理的小插曲。
热电公司今年在转型发展的同时，不忘内部的降本增效，制定了严格的成本管理方案，将职工薪酬、燃料费、材料费、自用电、修理费等成本指标纵向分解到各车间部门，签订责任状，进行全员、全过程、全方位的成本控制。燃运车间也制定了本部门关于车辆维修、降低油耗、自用电的成本奖惩办法，还建议大家每天在班前会提一条节能降耗的 “金点子”。现在每天的班前会这下热闹了起来，大家你一言，我一语，说得都是如何节能降耗。
装载机司机小郑为了节约点油，把装载机就放在了煤场，活不干完就不开下来，中午吃饭时就走下来，搁原来，开着车就下来了。车辆拉煤等待装煤时，都是息火等候，司机想方设法降低油耗。制煤班也不甘试弱，在保证生产用煤同时，为了达到煤质颗粒度小于10mm要求，紧急更换了四个破碎筛子板。筛板一小，制煤量就要调小，煤潮特别容易堵塞，制煤班的张进忠就蹲守在溜煤口，不停查看。燃运车间的三个天车女司机，工作起来可真不含乎，巾帼不让须眉，为了达到到最合格的煤矸比例，她们不论白天晚上，常常自已下到贮煤库查看煤质，看看是否有不否合标准的大颗粒。前几天洒水车的变速箱坏了，主任愁的直挠头，一怕增加车间成本，二是怕完不成定期酒水任务，修理班的薛师博连夜加班，从报废的两个车辆上，拆下来齿轮，加工好，给洒水车换上；车间的澡堂也只给制煤工用，别人无权使用……
为了节能降耗，完成管理目标，燃运车间职工可真是绞尽脑汁，十八般武艺都用上了。因为大家知道,所有热电人都在“转型发展、扭亏为盈”的追梦路上奔跑…… (张建国)