2018年，准东钻井公司将安全生产责任制度落实在“严”字上，将安全管理提升着力在“实”字上，将现场监管注重在“狠”字上，将安全培训工作落实在“细”字上，进一步强化风险管控，全面提高员工安全环保意识和能力，确保了全年安全环保工作平稳受控。
安全生产责任制度落实在“严”字上：准东钻井公司以突出“全员参与”和“过程考核”为主线，为加大安全环保正向激励力度，不断规范作业现场监管，突出预防和过程控制，强化绩效考核和事故预防，强化责任制履行情况的过程与结果考核，持续跟踪，突出过程管控。在原有HSE管理制度的基础上，进一步规范和明确了公司的HSE建设考核和奖励机制，制订和下发了准东钻井公司《2018年QHSE考核实施细则》和《QHSE奖励管理办法》，对HSE运行管理的职责作了进一步的明确和细化。强调对现场HSE监督人员的考核分级，分级的结果直接与评优的奖金挂钩。HSE考核和奖励机制的有效运行，有效促进了各级安全管理主体责任的落实，公司安全环保工作持续提升。
在此基础上，明确全员的HSE责任，组织全员层层签订了《安全环保责任书》、《员工HSE承诺书》，强化直线责任和全员HSE职责的进一步落实。 持续强化监督管理，不断提高作业过程管控能力
安全管理提升着力在“实”字上：年初该公司成立了以安全总监为组长、质量安全环保科科科长、HSE监督中心主任为副组长的安全环保督导组。重点督查“管工作必须管安全，管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、管生产经营必须管安全”责任落实情况。
督导组自成立以来，依照各级文件要求，重点督导督查安全生产责任制的落实情况。以集团公司“四条红线”、西部钻探“六项较大生产安全风险管控措施”、“新疆油田公司重点整治事故隐患目录”、《新疆油田公司钻井井控实施细则》、及公司各类安全、生产管理规章制度等为督导依据，深化贯彻执行公司安全、环保和井控监督、考核管理，强化主体责任杜绝安全生产事故的发生，对发现的问题提出改进措施，对工作落实不力的责任人进行严肃问责。
在此基础上，督导组每周将安全环保督导问题、油田安环中心检查问题在周一早会上进行通报，把发现问题及时传达到公司各单位，举一反三，避免出现重复问题。同时，对督导问题建立严重违章和隐患台账，按照《准东钻井公司一般及以上安全环保事故隐患问责实施细则》进行考核问责。2018年，督导组共计督导227队次，开具不符合项889项，均整改关闭。
现场监管注重在“狠”字上：这个公司坚持以HSE体系运行为主线，抓住安全“重在管理、重在现场、重在落实”这一核心，建立有章可循的制度，明确安全责任，自上而下明确了公司领导、机关科室、钻井一线和后勤单位的安全职责，细化管理与标准化操作，规范生产流程。同时，在施工现场强化监督管理，一方面组织开展监督管理提升工作，另一方面强调落实安全监理的监督责任，对钻井队开钻验收、制度执行、施工环节风险控制等情况检查和指导。
2018年，现场HSE监督共下达安全监督指令16268份，查出不符合24132项，督促开展岗位练兵1368次，安全观察与沟通1736次，进行夜查2395次，对1618人/次的员工进行了一对一的相关知识与技能培训，反馈现场问题512项。
安全培训落实在“细”字上：2018年该公司严格落实集团公司规定的不同管理层级、操作人员的HSE培训要求，组织各级安全管理人员参加了多种类型的专项培训，包括集团公司组织的安全处级干部培训班、安全职业卫生管理人员培训班、应急与消防业务培训班、HSE咨询师继续教育等集团公司级安全培训，以及西部钻探组织的体系内审员、污染源普查、交通管理、职业健康、兼职培训师、节能节水等专项培训23人次。HSE安全监督取证培训31人次。
机关科室、项目部、专业化单位分别开展HSE培训、标准化现场观摩、交通专项培训共计11次。现场监督突出以“两书一表”为主要内容的“进现场、到岗位”非固定式培训，对钻井队员工培训553次。 (冯红)