步入年关，春节临近，实施扶贫帮困调查摸底工作，是企业人性、网络化管理的突出重点工作，按照上级部门统一部署，华远实业机关分公司聚焦困难群体，强化援助帮困力度，采取灵活多样形式，优化服务方式，以摸底调查工作的起步，实施动态管理，确保摸清辖区基本信息，群体基本情况，做到一个不少，一户不落，为精准扶贫提供第一手资料。
该分公司以专题会议为动员，以吃透政策精神为落脚点，工会牵头，组织实施，细化任务，明确职责，落实专人，以此推动扶贫办困工作网络化、常态化建设。
一、深入辖区，走进住户。切实了解群体的生活现状和实际收入，以政策宣传为突破口，筛选、排查，明确时间节点，精准扶贫帮困摸底调查范围，积极做到政策落实真扶贫，困难认定有准绳，和谐一方真受益，组织严谨保稳定，突出重点抓难点。
二、落实专人，全程负责。精细安排，让政策宣传及时走进社区，家喻户晓，透明清晰，严把政策精神要求，及时了解群体人员思想动态，以政策导向认定困难户帮贫扶困条件，做好政策解释，赢得群众理解。
三、认真摸底，完善资料。强化责任，考核量化，摸清信息，了解实情，建档立案，详细了解致困原因和帮困需求，做到底数清，情况明，公开、公平、公正，严把政策界定界线，完善网络信息，强化动态管理，实行一户一卡，确保资料真实性、信息有据可查无漏洞。
四、强化监督，推进工作。工会、纪委充分发挥监督机制的制约作用，严禁“人情”扶贫、“打招呼”扶贫，切实按照个人申请、部门上报、组织把关、纪委监督、审核公示、足额发放的工作流程，积极做到真扶贫、扶真贫，把政策扶贫和思想扶贫紧密结合，紧密结合兜底保障扶贫的常态管理，明确“精准扶贫”与兜底保障的“保障标准、对象确定、帮扶政策、工作机制”等衔接内容，按照困难群体贫困原因、帮困需求，切实需要，划分扶贫对象范围、名额、资金分配比例，采取入户慰问、个别走访、节日送温暖等多种形式，让切实需要资助、切实需要扶贫帮困得家庭、职工家属体会到“求助有门、受助及时”社会效果，让困难群体真正感受到惠民政策带来的获得感、幸福感，让扶贫帮困的暖流切切实实给困难群体带来冬日的温暖。 (徐立宽)