“只有把理论学习由‘软任务’转化为‘硬约束’，即进一步提升党委中心组学习的规范化水平，又更好的提高全体党员干部理论水平和工作能力，在突出学习效果中高效开展工作。”澄合煤机公司党委书记、董事长王玉生在11月份党委中心组（扩大）学习会上讲道。
今年以来，陕煤集团澄合煤机公司党委始终本着“管理最大的隐患就是干部的思想”，落实“管人、管事、管思想”的干部管理要求，不断加强干部思想理论建设，提高干部履职能力，夯实工作基础，促进煤机安全生产稳定、营销运作高效。
加强学习管理，规范学习运作。“每月理论学习安排的这么细，学习内容又丰富，再忙也要抽时间学，少学一次不好交代。”“可不是吗，咱们加强学习也是提高业务能力的基础，必须把学习进行到底。”两名管理干部私下闲聊时说。该公司党委把中心组学习作为加强党员干部队伍建设的重要载体来抓，制定下发了“党委中心组学习安排意见”，明确了学习规章制度，把全年学习内容要求具体化，每月由党群部汇编学习资料，利用微信工作群和腾讯通网络平台传送到每一名党员干部手中，确保把学习工作落到实处。
“作为班长，也是党委中心组理论学习的‘第一负责人’，要指导好、督导好班子成员和党员干部的政治理论学习，抓好学习组织与服务工作。”该公司领导王玉生说。
创新学习载体，提升学习效果。该公司党委坚持理论联系实际，开展领导干部带头学，带头遵守学习制度，确定“三定一请”学习模式，即定学习时间、定学习内容、定学习发言人，邀请上级有关部门领导作专题讲座，与党员干部一起学习交流，一块调查研究、共同谋划工作；党员干部紧跟形势学，围绕中央提出的重要政治理论观点、战略思想、陕煤集团和澄合矿业公司召开的重要会议及主要领导的讲话精神等内容，集中组织安排学习，正确认识新常态，主动用好新常态；问题互动学，对照煤机公司安全标准化和生产质量管理以及工艺技术创新等工作中碰到的问题，采取热点问题大家谈、难点问题大家议的方式，合理安排学习内容，增强党员干部互动交流认识；现场体验学，采取党员干部外出学习、调研和考察方式，对标学习先进企业的好做法、好经验，进一步提升煤机公司内部管控能力和水平。
“提高产品质量，打造名牌产品，必须建立和宣贯企业质量文化，增强全员大质量意识，把质量目标层级分解到个人，使每名职工自觉参与到打造名牌产品这一目标中，用行动落实到具体工作中。”这是参加西安质量品牌建设培训班的生产部负责人刘洪君在学习会中发言。
抓学习出实招，结实际促发展。“昨天学习了‘讲究’与‘将就’这篇文章，让我深刻体会到了做什么事一定要‘讲究专一’的干好，决不能‘将就’这做，比如在我们液压阀车间生产过程中不能有一丁点疏忽，必须专心一意地完成每一道工序，保证产品质量。”液压阀车间主任徐文军告诉笔者。为了有效推进学习成果转化，增强理论武装工作的带动力，该公司党委根据基层党支部工作情况，围绕党员领导干部作风建设、推动品牌建设和提升产品质量管理水平等方面，定期从人民网、人民论坛和求是网等媒体优选切合煤机工作实际的理论文章，整理汇编并向各支部推荐学习，要求党员干部通过深入学习自觉增强责任意识，谋求技术创新、勇挑重担之道，在真抓实干中抢抓发展机遇，全力推动煤机各项工作有效运行。
“刚才党委又给基层各支部推荐了人民论坛‘加快推动中国品牌走向世界’和求是网发表的知名企业家访谈等文章进行学习。”党群工作部人员介绍。(王文亮)