神宁集团太西洗煤厂积极从市场出发，狠抓机遇，着力提升煤质，抢占市场，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，通过优化源头设计，严格现场管理，强化监督考核等多项措施，进一步加强煤质管控。
坚持源头抓起，严把现场管理关。该厂严把煤质源头，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，及时与集团运销公司、汝箕沟无烟煤分公司沟通联系，对原煤煤质问题及时沟通协调，生产过程中牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到厂下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。
坚持过程控制，严把产品标准关。该厂不断加大煤质管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各分区、生产科室要突出现场管理，强化生产全过程质量管控，从洗选管理、检测管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高质量意识。科学合理组织生产，最大限度减少库存块煤，组织好块煤场地筛分及装车工作，结合所管辖区域的实际情况，认真做好原煤卸车、搭配入洗、生产运行、产品装车、配销发运、秩序维护等重点工作，确保完成当期生产经营计划指标。
坚持多措并举，严把考核监督关核。该厂不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，形成了全过程的煤质管控体系。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层采样，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能。同时，还进一步完善了煤质管理监督考核办法，落实煤检人员的煤质责任，着实提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。(陆彦如)