徐矿集团新疆赛尔能源公司为确保全年各项目标任务圆满完成，主动解放思想，甩下包袱，理清思路，瞄准全年目标不放松，多措并举鼓劲加压，坚决打赢“翻身仗”。
该公司围绕全年目标任务，制订了“三矿缓、六矿增、红山动”的工作思路，“三矿缓”即三矿适当降低产能，保持年产 80万吨生产能力，在现有井田范围内再找资源，吃干榨净，确保延长三年时间，为红山矿建设赢得发展空间。“六矿增”即通过一至两年时间做好产量核增工作，实现东西翼配采，在装备投入、人力、通风及运输系统优化上下功夫，弥补三矿减少产量，力争年产200万吨以上，支撑企业健康持续发展。“红山动”即按照集团公司六大基地布局方案，建设好煤炭煤化工一体化基地，做好红山矿恢复建设的各项准备工作，争取今年年底取得采矿许可证，力争三年后年产300万吨以上，40万吨煤化工项目开工建设。
该公司在工作中以“两防、三抓、四推进”为保障，齐心协力大干100天，推进各项工作有序开展。公司要求干部职工在安全管理中要坚决防麻痹、防松懈，主动吸取教训，牢记“生命至上，安全发展”理念，认真学习习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，采取非常规手段，重树安全生产周期。主动抓好“责任+标准化+意识”，扎实做好一级安全质量标准化矿井创建，井下井下齐抓共管，补齐历史欠账，三季度三矿必须通过新疆公司检查验收，并且保持一级安全质量标准化动态达标。全力以赴推进隐患治理、制度落实、区队班组建设、干部安全履职，实行安全管理“招回制”，对在安全中反复出现问题的人停岗停职，存在安全隐患的停头停面，坚决做到不安全不生产。
公司还坚定不移实施民生改善工程，建立完善用人留人机制，咬定职工收入年增长10%目标不放松，月月落实兑现，确保职工工资收入在周边地区具有竞争优势。制订矿井饮用水直供、六矿职工宿舍楼增建方案，认真研究职工缺口问题，科学合理设置岗位，统筹补充缺岗人员，降低职工劳动强度，提高职工幸福指数。主动融入地方发展，综合平衡各方面关系，按日制订销售计划，千方百计做好煤炭供应；利用“四地五师”冬季供暖用煤供应时间，主动与地方政府交朋友，特别是加大塔城地区、和布克赛尔县两级政府的交流沟通，削除误解，取得理解，赢得重视，获得支持，营造企业发展的宽松环境，擦亮公司在北疆发展的名片。加强党建工作，加强合格党支部建设，从最基本的管理制度抓起，解决党支部“三会一课”及“两张皮”问题，年底前所有党支部基础工作能够得到提升，明年再推进争先创优，为企业发展提供政治保障。 (张贞启)