为进一步加强企业管理，明确努力方向和目标，提升企业整体管理水平，近日来，陕煤集团澄合煤机公司坚持以“开源节流、提质增效、严控成本”为出发点，扎实开展对标先进找差距补短板活动。
该公司根据“以品牌建设为抓手，做好工艺质量提升，以现场精细管理为导向，做好提质增效”要求，积极与全国煤矿机械协会各企业及西安重工装备集团公司各企业综合指标进行分析对比，确定公司对标管理工作。为更好地做好对标管理工作，将各项工作落到实处，该公司成立了对标管理工作领导小组，负责对标管理及考核工作，并紧抓生产成本、工艺质量提升、经营管理、生产现场管理、营销策略五项重点工作，明确各级人员职责，持续强化措施落实力，并按照对标管理、对标指标和最佳实践内容及标准，定期进行对标工作考核，并根据年度考核结果实行奖优罚差，保证对标管理工作取得实效。同时，该公司把对标管理与决战四季度工作和完成全年各项工作目标任务有机相结合起来，找准切入点，对标先进找差距，学标树标求进步，努力提高工作质量和公司管理水平。(王文亮)
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