上半年，神宁煤制油化工安装检修分公司严抓细管，注重各项安全管控措施落实，通过强化体系落地“十六化”建设，持续开展“两级”现场安全检查，狠抓直接作业环节安全管控，确保检修作业处于安全可控状态，推动各项安全生产工作再上新台阶。
强化体系建设。该公司制发体系工作要点及达标规划实施方案，明确年度体系达标规划重点工作和内部审核开展方式，确保年度体系运行质量。组织对各车间、各部门开展全要素审核，检查问题76项，现已整改完成74项，整改完成率97.4%，顺利实现了集团公司季度体系验收一季达标目标。开展体系落地“十六化”验收评比，检查问题88项，已全部整改完成，评选亮点车间3个，进一步提升“十六化”建设水平。
强化风险辨识与控制。该公司制定2018年危险源再辨识、再评价方案，明确组织机构、职责及辨识评价主要工作内容，从四个阶段开展部署相关工作。目前全面辨识评价工作已全部完成，共计梳理作业活动726项，辨识风险17399条；梳理设备设施332台，辨识风险621条；辨识环境因素274条。针对每台设备检修存在的风险逐条制定风险消减措施及控制标准，进一步增强风险控制卡的可操作性。
强化事故隐患管理。该公司制定下发隐患排查与治理工作实施方案，明确各级人员职责，每月开展隐患排查分析，强化隐患排查与整改质量，查处隐患排查及整改不到位等问题4项。累计排查隐患877条，现已全部整改，整改完成率100%。同时，在公司例会、安全办公会、安委会及其他专项会议上组织观看典型事故案例，通过各级领导结合身边的典型案例分享经验教训，举一反三，进一步强化事故预防管理。
强化不安全行为管理。该公司开展不安全行为积分管理，建立三违人员积分档案并及时更新，制定不安全行为“过关”帮教方式，合理调整管理人员三违查处指标，修订完善管理制度，取消C类三违对车间、班组的考核，进一步强化三违查处管理。累计查处不安全行为80起，均为C类不安全行为。(张统统)