进入4月份以来，陕煤化工集团澄合煤机公司基层各车间紧密围绕公司中心工作，创新管理模式，在班组安全建设上巧下工夫，在工作质量上狠抓落实，充分提高全员工作积极性。
该公司基层各车间在进行职工日常思想教育、自主培训、现场管理基础上，要求班组长在当班完工后做好生产进度、隐患排查、整改意见等相关问题记录工作，并由车间主任每天进行一次归拢、分析、审查，对班组长提出的有促进车间整体工作的好做法、好经验给予表扬鼓励，充分发挥“兵头将尾”作用，促进每日车间班组工作质量的持续提升。同时还以深化开展“名师带徒”活动为抓手，挑选车间各岗位（工种）技术过硬、业务能力强的职工分散到各个班组，强化现场岗位作业技能培训，并对工作业绩进行每天记录，全月考核，进一步提高班组职工工作水平，有效促进广大职工用心搞好班组安全建设的积极性。(王文亮)