进入四月份，任家庄矿煤炭管理科立足销售实际，强化员工现场安全防范意识，筑牢安全生产防线，多点出击，念好安全“紧箍咒”，力争打赢安全销售攻坚战。
该科严格按照“谁值班、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，把安全生产责任制分解落实到副职、班组及个人，各级管理人员紧盯现场不放松，加强重点岗位、重点环节、重点部位的隐患排查力度，发现问题立即落实整改，做到处理问题在现场；认真落实各班前会的召开模式、干部作风的转变，充分利用班前会在员工队伍中开展“我身边的一次事故”案例交流警示活动，组织违章司机到讲述自己的不安全行为，起到以身说教、警示全员的积极作用。该科领导班子成员每天对科室的各个部位进行不定时巡查，加大对生产现场动态管理，对存在安全隐患的部位指派专人立即落实整改。
该科结合生产实际，加大员工的安全培训力度，组织员工系统的学习三大规程及《煤矿本质安全管理体系》及《岗位作业流程》，让员工上标准岗、干标准活。另外该科领导班子成员及班组长增加了查岗次数，重点对员工上班情况、睡岗、脱岗和员工安全操作程度进行突击检查。在员工中开展“不安全行为大讨论”活动，找出生产中诱发“不安全行为”的因素，通过对各工种、工序中可能发生的不安全行为因素进行分析，查找出员工不安全行为的原因，设立人员“不安全行为”帮教体系，为全矿安全生产铺平道路。(孙永红)