为延续一季度全面实现“开门红”的良好发展态势，确保年初确立的各项目标任务顺利实现，日前，陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿把提高工作执行力作为助推企业发展的核心，通过完善工作机制、提升队伍素质，刚柔并济营造和谐团结的良好氛围，推动企业各项工作创新健康发展。
提升队伍素质，增强干部职工履职能力。在抓好日常政治理论学习、业务知识培训的基础上，该矿积极联合西北大学公共管理学院为企业各级管理人员“量身”订制以企业危机管理、执行力、班组建设与卓越团队打造等为培训内容的“执行力提升高级研修班”，从4月份开始，采取每2个月邀请专家教授来矿举办一次培训讲座，着力使管理人员学习执行力的系统知识、树立新的企业观念、掌握新的管理技能、把握新的发展机遇、促进企业新的发展。
规范工作秩序，营造追赶超越良好氛围。按照“抓干部、带队伍，抓机关、带基层”的思路，该矿井对领导干部下井带班、请销假等制度进行规范完善，成立由矿纪委监察科、党群工作部等科室人员组成的“督导组”，加强对各项制度执行情况、干部作风、劳动纪律的督促检查，突出对机关人员早操出勤、上班迟到早退等工作作风的督查重点，全力确保各项工作制度和流程得到有效执行，大力营造主动履职尽责、积极担当作为、奋力追赶超越的良好工作氛围。（白军战）