2018年4月10日，公司为了推广标杆经验，发挥标杆示范引领作用，组织公司各职能部室和车间班组建设相关管理人员，深入各车间班组现场对标学习,并组织讨论会，实现由点到面，逐步推进，集群提升的工作思路。
通过对标学习，实现了公司内部班组之间互相学习借鉴班组建设的先进管理思想和方法，逐步实现了班组创建内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的要求。
通过讨论，各车间都纷纷表示，回去后按照抓细、抓小、抓早的要求，紧紧围绕安全生产、降本增效和现场管理，开拓“五星五型”班组的创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续完善，努力创建学习、安全、节约、和谐、创新的“五星五型”班组，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本。(韩利娜)