今年以来，陕西陕煤澄合矿业二矿白水项目部紧紧围绕“治亏创效、提质增效”经营目标，严格指标考核、严控成本支出，严行奖惩兑现，力求实现“量、本、利”综合绩效最大化。
严控消耗出口。项目部基层单位的班组、区队、科室根据月度下达成本指标逐级编制上报材料使用计划，全月按照计划清单，自下而上逐级提出用料申请，领取所需材料。自上而下逐级审核，不在计划范围材料，不予签批发放。对突发应急用料实行先发放、后补票、快速办理、限时办结的方法保证供应到位。对材料流转环节、去向进行核查核对，通过盘库对账、抽检对量的方式，杜绝虚报计划，降低预算成本，保证材料使用合理高效。
严把采购入口。项目部供应科依照采购流程，遵照优质优价采购原则，采取比价采购竞标办法，筛选供应商、确定供货量，对用量大、周期长、单价低的物品，实行定期市场调研，通过评估价格指数，寻找降价空间，及时与供货商达成降价协议。对用量少、急用件、单价高的物品，实行议价供货先使用、测试合格后付款的方式保证生产运转。对所有入库材料实行样品比对、编码备案、用途标注。对质量不合格材料及违约的供货商一律退货、解除合同。通过一系列措施的实施，极大地降低材料成本。
严堵浪费缺口。项目部逐级实施材料流转监控，实行采购员、库管员、领料员、统计员循环报表对账制度，形成供货流转、管控流转、使用流转数据动态一致。实行科室、区队、班组、岗位统计汇总分析制度，形成计划合理、编制科学、配额高效的运行体系。实行定点登记、定向校对、定时验收、定量复查的备案核销制度，保证材料使用符合要求、材料去向符合用途，最大限度减少人为损耗，杜绝积压浪费。 (高长春 周军建)