自公司“三会”召开以来，陕煤铜川矿务局有限公司徐家沟矿按照公司党政对存量资源盘活的安排部署，结合实际，制定了《存量资源盘活管理办法》，明确目标任务，夯实分管领导及科室责任，扎实做好分步实施。
一是提高加大存量资源盘活思想认识。今年以来，该矿按照矿务局有限公司总体部署，坚持“巩固、提高、创新、发展”工作主线，以“确保安全、确保稳定、确保利润指标完成”为目标，认真做好“走出去发展、止亏创效、盘活存量资产、做好全面预算管理”四项工作，创新管理理念，优化工作部署，提升发展质量，维护矿区稳定，确保完成矿务局有限公司下达的目标任务。
二是明确目标任务。该矿紧紧围绕公司党政的决策部署，认识新形势，树立新观念，确立新思路，谋求新发展。采取有效措施，全面盘活矿区闲置厂房、土地、设备，力争使土地、房屋盘活率达到10%以上，设备、物资等盘活率达到20%以上。进一步做好招商引资工作，向外积极寻求发展伙伴，做好闲置厂房和设备的出租工作，确保闲置厂房和设备得到有效利用。利用现有矿区的人才资源和资产资源，积极寻找新的走出去发展渠道，继续做好人员分流安置工作，不断增加职工的收入。
三是弄清家底，建档立账，分类盘活。矿上成立了以矿长、书记为组长，副矿级领导和相关科室负责人为成员的存量资源管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在经营部，负责矿存量资源盘活的日常工作。设备资产与材料、配件盘活组、房地产资源盘活组、债权债务盘活组三个小组对存量资源进行确认盘查。给每个小组规定了明确的目标任务。实行每季度一考核，对完成盘活指标的，工资上浮5%；对未完成考核指标的，工资下浮5%。对于设备、材料，分区域对回收的资产进行了分类整理，建立台账，按照型号、规格进行了挂牌码放。严格按照矿业公司有关库存物资，闲置设备要求和管理办法，进行盘活存量资源。
四是努力拓宽存量资源盘活渠道。在具体工作中，该矿始终坚持必须环保、必须安全、必须安置本企业员工、必须有利润、必须通过上级部门的审批、必须符合矿业公司的相关规定的原则，积极向外寻找合作伙伴。根据矿区实际情况，制作了《徐家沟煤矿闲置资产出租合作信息》专题片，通过微信朋友圈等渠道进行宣传。借助印台区政府招商局平台，对外宣传，进行招商引资。
五是分组实施动态管理。矿上成立了以矿长、书记为组长，副矿级领导和相关科室负责人为成员的存量资源管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在经营部，负责矿存量资源盘活的日常工作。动态进展情况每周向矿党政汇报一次。 (本网特约记者 张云祥)