连日来，董东煤业公司结合矿井生产实际，采取有效措施，坚持做到值班值守、现场管理、设备维护“三个到位”，确保矿井安全稳定。
该公司要求主要负责人必须在岗，严格执行公司领导、部门负责人带班下井、值班留守、隐患排查治理等各项安全防范措施制度。在此基础上，成立由公司部门负责人担任组长的检查小组，按系统组织开展井下全覆盖式自检自改活动，对照检查项目和标准对可能存在隐患的潜伏区进行逐一摸排，同时严格执行“五自六到位”管理制度，将每一项重点工程从开始到结束的每个环节，造册归档、详细记录、统一管理。
其次该公司从安全、通防、生产、机运、地测五个方面制订详细的安全管控措施，抓好隐患双闭合和双追制度的执行落实，抓好岗位工种的培训教育和操作细节。同时，该公司把重点放在安监人员的日常监督检查和带班干部走动上，强化现场安全管理，加大对关键岗位、薄弱环节的监管力度，确保将安全隐患和不稳定因素消灭在萌芽状态。
再次，该公司在加强对设备的维护管理，组织并开展专项检查，对供电系统、保护装置、中小运输等方面进行严格排查，对检查中发现存在隐患的区队，责令停产整顿，并制订整改措施，依照安全生产标准化规范制度进行验收。通过专项检查考核督促各类隐患及时消除，确保设备完好。同时，该公司抓包机到人制度落实，把责任和压力逐级分解，努力提高全员工作的主观能动性，确保千斤重担大家挑，人人头上有指标。(苟肖伟)