进入2018年，陈家山矿在抓好班组建设上狠下工夫，通过采取健全制度、强化管理、完善职能等措施，促使班组在矿井发展中的基础作用得到有效发挥，切实筑牢安全生产“第一道防线”
该矿从建章立制、完善生产过程等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了有关班组管理以及考核等制度文件，做到用制度规范班组建设，用制度管人。从班组管理的细小环节和关键部位抓起，做好班前检查、班中督查、班后小结工作。根据岗位工种、作业环境的不同，细化各班组生产作业标准，促使职工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。进一步掌握班组长工作动态，不断完善班组长职能，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好。强化班组目标管理，进一步加强班组民主管理制度建设，坚持班组公开制度，不断完善优秀班组、优秀班组长评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，激发班组活力。充分利用广播、板报、专栏等宣传载体，大力宣传班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，激发班组建设正能量。
在此基础上，该矿结合班组的实际现状，创新培训模式，采取“培训到现场”“师带徒”等方式，增强安全教育的参与性和实效性。组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查工作中的不安全行为，积极开展案例学习，促使职工举一反三，组织“三违”人员现身说教，增强每位职工参与班组安全管理的积极性，有效提升班组安全管理质量，确保矿井持续安全生产。(燕宏斌)