在目标任务上融入融合。该公司党委立足党建工作实际，坚持与安全生产、经营管理、环保节能、和谐稳定等重点工作同点规划，同步实施。每年年初对《党务目标管理考核办法》进行修订，对基层党组织的制度建设、重点工作和各项活动进行系统规划，统一基层党组织的工作标准，把党建工作目标与安全工作目标、经济工作目标有机融合，使党建工作与经济建设相辅相成、相互推进。
在运行体系上融入融合。他们定期召开党务目标管理经验交流会，选树典型，推广经验，收到了以点带面、整体推进的良好成效。按照“整体化运作、一体化考核、科学化评价”的要求，把党务目标管理的内容分为分基础管理、重点工作、创新实践三个方面，实行百分制量化考核，形成了一套基础工作高标准、考核评价严要求、载体推进高质量、运作规范重实效的运行体系，有效增强了党建工作的针对性和实效性。
在考核奖惩上融入融合。各基层单位结合实际，按照党务目标管理考核办法，制订党务目标管理具体实施方案，明确责任单位和责任人员，确保党务目标管理考核落到实处。在党务目标管理考核中，实行季度考核、阶段抽查、年终总评。并将安全、生产、材料消耗、成本控制等指标完成情况纳入到党务目标管理考核分值，增强了考核的“硬指标”。对在安全生产、党风廉政建设、信访稳定、节能环保等方面不达标的，实行一票否决。年终总评为优秀或良好的，按分数由高到底推荐为“先进党总支（支部）”；总评分为较差的，给予所在单位党支部书记诫勉谈话或组织调整，有效增强了考核评比的严肃性和可操作性。
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