今年以来，任家庄矿煤炭管理科以严抓现场安全管理工作为主线，从源头上查不足、找缺点，抓成效，群策群防筑牢安全防线，确保二季度各项工作安全高效开展。
分管副职带头抓。该科加大对各班组的监督考核力度，及时检查落实各项规章制度，特别是各分管副职深入现场情况。对分管副职不认真履行职责，不严格落实现场管理制度，现场安全弱化，安全隐患整改不力者在科室碰头会上进行点名批评，并将其纳入当月的绩效考核中，全面提升现场管理质量。切实落实好各副职所分管的班组安全工作及责任，切实把安全管理的重点放在现场、放在源头，形成全员抓安全、保安全的局面。
班组长亲自抓。该科重点抓好原煤储煤场、煤场等重点部位的安全管理工作，班组长每天坚持对各班组所在区域进行常规化的检查，对所在区域的车辆、破碎机做到勤检查、常维护，强化设备维护保养工作。完善现场各项管理制度及考核细则，提升现场安全管理水平。继续加大对矸石山的整治工作、垃圾分类掩埋工作，确保矸石山整治工作达到国家环保标准。
此外，该科切实加大安全检查力度，解决安全生产工作存在的问题，为顺利实现安全生产提供有力保障。(孙永红)