走进西部，第一次近距离目睹了正处在由基建向生产转换特殊时期和煤电一体化发展战略实施重要阶段的西部公司近年来的发展成就，深感所取得的实绩来之不易。
蒙西基地承载着集团公司打造淮南矿业“升级版”殷切希望，肩负着“十三五”集团发展战略重要任务，西部公司深知责任重大、使命光荣。近两年来，西部公司始终坚持全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想，沿着成本要素开展经营管控，通过在体制机制、技术管理上不断创新，精准发力，逐步在内蒙这片沃土上站稳了脚，扎下了根，树立了淮南矿业良好品牌形象。让我们走进西部，一起来感受西部公司是如何用创新来深耕这片沃土的。
“综采+机修” 集成又高效
走出去，就要敢走不寻常路。西部公司坚持走集成、高效、可持续发展道路，在开拓中，结合自身发展实际，不断尝试体制机制创新。
记者深入到西部公司唐家会矿井下，来到了日产最高达3.9万吨、使用放顶煤开采工艺的61101首采工作面，该面平均煤厚达17m。深入工作面，记者看到随着煤机缓慢前行，强有力的滚筒沿着煤壁高速旋转，煤炭应声而下，4.5m高的液压支架前后两部链板机高效地将落下的煤炭输送到运输系统。
记者了解到，负责回采该面的是该矿唯一的综采队——综机综采工区，记者顿时被该区的名字吸引住了，在淮南本土综采队叫惯了，在综采前面加上“综机”二字，初次念起来还是显得有点拗口，甚至感觉有点不适应，心里暗自寻思，难道这里面还藏有什么玄机不成？
正在煤机旁指挥回采的该区区长高兴为记者介绍说：“我们是一支采用放顶煤工艺的综采队伍，同时还积极承包矿井部分综机设备维修和巷道修护任务，所以称为综机综采工区。”原本以为很快就会消除疑虑，高区长的一席话让记者更为迷惑了。记者推断到，综采队伍不光干综采、干修护，还干维修，肯定是一个“大部制”的综采区队，离不了“人海”战术。
“我们区一共就137人，以淮南本土调过来55人为基础，再由劳务工、本地新招大专生和保供队、运绞队抽调等7类人组成。”高兴介绍到这，彻底否定了记者的推断，淮南本土一支综采队伍正常也得有200多人，而该支队伍仅100多人，却承担了正常矿井需要组建的修配中心和修护区部分活，这恰恰是西部公司孜孜不倦进行体制机制创新的一个体现呀。此时，记者突然明白高兴所在的综采楼和综机厂房为什么是一个整体的原因了。
采访得知，该矿将综采队和修配中心功能融为一体，使职工既能干综采、会巷道修护，还会干综机维修，甚至是综掘设备维修，而其保障措施却靠职工的积极性和主动性。因为实行内部市场化，职工会的多、干的多，多劳多得，每天工资自然就多，譬如该区职工李现忠干综采时是端头工，一般可以拿到90工分，干修护时，他又成了机长，工分是115分。通过设置不同岗位的“含金量”，进一步激发职工主动去掌握新技能的动力，打破了职工以往在端头干，很难、也不愿再学其他技术的桎梏。
职工的积极性被调动，综机等设备使用寿命自然也得到保障，因为职工对设备有了更深层次的了解，避免了可能因为“无知”而造成的“野蛮”操作行为，职工获得了较高收入、掌握新技术的同时，确保了职工队伍的稳定。
西部公司唐家会矿综机综采工区可谓是集成高效，据悉，该矿职工总人数也只有700多人，和西部公司另外两对矿井人数差异不大，这也体现出西部公司在创新和沿着成本要素开展经营管控方面所做的努力。
技术引领 抓大不放小
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。技术创新是集团公司优良传统，为把技术创新工作传承好、运用好，打好技术创新工作第一仗很关键，打得好就能快速实现以点带面、全面发展，西部公司首个创新工作室便是在这个背景下应运而生的。
记者来到西部公司色连二矿，走进该矿综采二队办公楼，就看见一个蓝底的牌板上写着：“周朋创新工作室”，它就是西部公司首个创新工作室。该工作室主要召集人周朋，年仅24岁、工作才一年多，是该矿综采二队首席工程师。因为他肯沉下身子、敢于吃苦和乐于奉献，在很短的时间内，连续发明出“单体联锁防倒装置”等实用新型专利5项，这些小改小革，都是紧紧抠住解决生产中实际问题这一主题，增加了生产过程中的安全系数、提升了施工效率。
也许正是因为周朋年轻有为很有闯劲，又恰逢西部公司敢于大胆启用创新人才的发展胸襟和战略定位，西部公司领导更是亲临工作室现场进行激励，在青年职工中影响深远，直接推动了西部公司创新工作雨后春笋般地萌发。
“创新工作室成立后，我矿其他单位几个技术员主动和我联系，想加入到我们的工作室，想在‘小改小革’上有所突破，围绕‘降本增效’为企业做贡献，这也符合我们工作室的宗旨，我们工作室对这样有创新想法的人员积极吸收。”周朋如是说。
“‘周朋创新工作室’的建立，目的就是鼓励青年职工扎根一线，积累经验，开动脑筋，不断改进和优化施工方案、工序和工艺，有效解决现场疑难问题，为企业提质增效发挥积极作用。”色连二矿相关负责人表示。
创新工作就这样很快在西部公司发展壮大起来。“5月19日，唐家会矿召开了技术创新暨五小成果表彰大会，评选出五小成果26项，共计颁发奖金14.85万元。通过对创新人员进行重奖，激发了广大职工的创新积极性。尤其是青年职工备受鼓舞，热情高涨。比如我们保供队正准备创新将所有车间、变电所和皮带机系统进行集成，条件成熟时建立集控中心。”唐家会矿相关负责人表示。
西部公司在技术创新方面更是秉承抓大不放小的原则，如果说周朋是从小处创新，那么西部公司在大处攻坚的技术创新当属防治水了。
西部本身具有得天独厚的地质条件，煤层赋存浅、地温低、无瓦斯、地压小，唯一遗憾的就是水害威胁大，但西部公司并没有被困难吓倒，通过不断摸索，创新采用立体综合快速超前疏放技术疏放顶板砂岩水技术，此项技术实现了煤层顶板砂岩水害的有效治理；通过利用巷道帷幕注浆和底板注浆加固技术，实现了灰岩水害的有效防治。同时，通过加强标准建设，建立水害防治初级安全技术标准，用技术体系强化防治水管理。
“我们技术创新工作以自主技术创新为主，西部公司为使技术创新工作成体系、出实效，目前正在着力开展17项自主技术创新项目，涵盖防治水、防灭火、顶板支护、快速掘进、自动化与三机配套、快速安拆与选煤等六大方向，构建了机关与基层联动的创新格局。”西部公司生产技术部部长陈苗虎介绍说。
据悉，西部公司正以“四化融合、七措并举”为重点，深入推进生产方式转变，加快安全高效矿井建设。致力于进一步推进矿井自动化、信息化建设工作，确保矿井主要系统设备实行集中控制、远程视频监控和自动化运行等，为提高单产单进和提升安全生产水平，提供了坚实技术保障。
经营管理 走特色之路
“在他乡发展，我们坚持以集团公司成熟销售模式为主线，兼顾入乡随俗，积极进行机制创新，对外抢占市场、提升话语权，对内苦练内功、培育利润增长点，同时，通过做大量工作保证了回款率在98%以上。”西部公司副总经理，煤炭贸易公司党总支书记、执行董事高立品话虽不多，但概括了淮矿西部煤炭贸易公司在创新经营管理上的发展方向。
当前西部公司正在推行“两个全面”，即全面推行内部市场化管理工作，全面推行自主运营管控模式，进一步深挖内潜，淮矿西部煤炭贸易公司就是在走特色的销售之路，是西部公司推进管理创新的一个缩影。
该公司承担着西部公司自身造血功能。当前宏观经济下行，集团公司正处于负重爬坡的关键时期，如何打造一支销售尖兵，助力西部公司改善资金微循环，减轻母公司负担，是淮矿西部煤炭贸易公司成立以来一直在深思和实践的课题。
顺势而为，主动出击。起初淮南矿业集团在东胜名气不大，西部公司秉承“潜龙勿用”和以诚立足的发展思路，逐渐得到了当地政府和百姓的高度认可，营造了集团公司来西部就是来踏实干事创业、与当地合作共赢的氛围。西部煤炭贸易公司敏锐地把握这种大势，主动出击，占领市场。至今年上半年就与北方联合电力、大唐托克托电厂、蒙能公司等大客户签订了560万吨年度长期协议。
针对西部煤炭贸易最大的特点就是采用汽车运输，而当地政府对汽车运输管控又十分严格，汽运成本较高的现状，该公司建立了运输社会化招标机制。
“我们创新了拦标价格，通过上设拦标价，下设标底价，中标价格必须在两者之间，从源头上保障公司利益。”淮矿西部煤炭贸易公司政工部副部长俞亮表示。
为进一步压低运输价格，淮矿西部煤炭贸易公司可没少想创新的点子，首先改变以往1年1招标的格局，改为3个月一招标，这样及时根据市场变化，降低自然因素成本，比如冬季当地十分寒冷，汽油标号都要提升，造成运输成本上升，而如果采用3个月一招标，到秋季时，气温回升，加油成本大幅回落，跟进不及时，会造成多花冤枉钱，据统计，为切实维护公司利益，最大限度地降低成本，今年1至8月份招标就已达18次之多。
淮矿西部煤炭贸易公司没有停留在创新招标上取得的成果，而是进一步精益求精，压缩汽车专业化公司利润空间，通过进一步创新，要求招标小组，深入一线实地调研每月价格，掌握基础数据，然后巧妙利用西部公司培育的大客户比较稳定的特点，掌握谈判主动权。
“运输公司可不傻，他们见西部公司讲诚信、有实力，加上我们谈的大唐托克托等大客户，煤炭供应稳定，他们宁愿被压价，为确保每月运输稳定，收入月度均衡，也要和我们加强合作。”淮矿西部煤炭贸易公司政工部副部长高飞兴奋地说，显然这与西部公司领导肯沉下身子，主动钻研，不放过任何一个降低成本的机会有密切关系。
创新中还要不断优化创新，更要体现困难时期的担当精神，据悉，与去年同期 相比，光在运输费用上，各条汽运线路均有6至10元/吨的降幅，效果显著。
积极打造外部贸易，培育利润增长点。“今年以来，煤炭贸易公司外贸业务紧紧围绕‘煤源、通道、市场’三个方面稳步推进，今年上半年实现净利润160多万元，外贸利润指标完成率为53.4%。8月份当月累计出港吨位10.12万吨，共计出港船舶5艘，创下了该公司外贸下水煤业务单月发运的新高。”淮矿西部煤炭贸易公司总经理陈军介绍说。
近期，受国家供给侧结构性改革政策的影响，内蒙古地区煤炭坑口销售价格连续“跳涨”，价格波动幅度较大，导致煤源采购较为困难。“我们通过以准旗暖水集运站为切入点，逐步捋顺暖水站台发运到港的贸易链条，7月底至8月份已累计发运17个大列煤炭到港，并通过压缩各环节资金成本、管控采购煤源的质量，增强了煤炭发运到港的成本优势，力争在北方港口彻底打响淮矿西部煤炭自主品牌。”高立品介绍说。
淮矿西部煤炭贸易公司是西部公司在开拓前行中，不断创新优化经营管理的一个典型，正因为它能立足实际、科学布局、不断创新，才取得一个又一个胜利。
西部公司无论是在传承集团公司优良传统上，还是身在异乡顽强拼搏、奋勇争先上，已经用实际行动在鄂尔多斯大地上刻下鲜明的发展印迹，也掀开了一个煤炭企业创新发展的新篇章。
西部之行让我们见证了淮矿人干事创业、不断创新的精神面貌，见证了西部公司勇攀高峰、脚踏实地，见证了淮矿人与当地人日益增长的信任与感情。我们深信，西部公司一定能在国家深化供给侧结构性改革发展大势中、在集团公司扭亏脱困、转型发展攻坚战中，书写光辉的一页。
来源：淮南矿工报 作者：高驰 张克朔 张旭
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