陕西清水川能源股份有限公司辅控运行中心以“安全即效益”为核心理念，通过管理机制创新与技术手段融合，构建全方位安全管控体系。在深化外委队伍协同、强化动态风险预控、破解人员技能瓶颈等关键领域持续发力，推动输煤系统安全管理从“被动应对”向“主动防御”升级，确保六台机组燃煤稳定供应。截至目前，公司未发生因输煤异常导致的机组出力受限事件。
同质化管控，紧固责任纽带。辅控中心打破内外管理壁垒，将外委队伍全面融入统一安全管理体系，推行“同质化”管理模式，以严谨的态度严格履行合同条款，将制度的刚性约束深深嵌入每一个工作环节，确保外委队伍行动有规可循；配套完善的考核激励机制，充分调动外委队伍的工作积极性，根据输煤系统随季节变化的运行特性，制定专项技术措施，精准应对不同季节的安全挑战。
全天候守护，筑牢应急堡垒。为全面提升突发情况的快速响应与妥善处置能力，辅控中心创新性地实施输煤监管人员24小时跟班制度，确保在设备出现突发状况时，管理人员迅速响应、快速介入现场，运用专业知识精准研判问题，将潜在的事故风险扼杀在萌芽状态，真正做到安全管理“全链条穿透、全流程可控”，为输煤系统的安全稳定运行提供了坚实保障。
创新驱动增效，安全注入新能。面对外委队伍人员流动性大、技能水平良莠不齐的现状，辅控中心大胆创新，推行“培训+工具”双轮驱动模式。在培训方面，大力强化“以岗代训、以练促学”理念，通过深度剖析典型案例，组织模拟实战演练，让外委人员在实践中积累经验，有效提升实际操作技能。在工具创新方面，在设备关键点位巧妙设置“运行操作提示卡”，将复杂的停送电、系统启停等操作流程，精心拆解为简洁明了的“步骤化指令+可视化流程图”，职工只需照单操作，便能快速上手，极大地缩短了上岗培训周期，同时大幅降低人为误操作率，达到了“新人快速成长、操作安全无忧”的良好效果。
后续，清水川能源公司辅控中心将继续秉持“如履薄冰”抓安全、“锱铢必较”争效益的理念，持续深化安全管理创新实践，以更高的标准、更务实的举措，全力保障全厂机组“口粮”供应安全，为公司高质量贡献积极力量。（文/图 吴磊/王瑞怡）
