构建全链条责任体系
该矿成立“领导小组+分口承包”的管理架构，将节电责任细化到11个机关部门和生产单位。机电工程管理部统筹用电计划，企业管理部实施成本挂钩考核，各生产单位负责人成为节电第一责任人。特别是将电力成本与工资总额直接挂钩的考核机制，通过合理奖惩机制倒逼各单位主动挖潜，使节电从“要我做”转变为“我要做”。
打造智能化节能生态
该矿选煤系统通过优化仓位管理实现峰谷时段错峰生产，煤流系统运用变频调速技术降低皮带空转率，主排水系统采用清污分流减少无效能耗。该矿计划持续推广的永磁滚筒、变频一体机等“四新”技术，预计可降低设备能耗15%-20%。这些技术改造不仅提升了能效水平，更构建起“设备升级-流程优化-系统协同”的智慧节能生态。
探索精细化运营模式
在生产组织层面，该矿将设备运行效率量化到分钟级，精准计算皮带空载时间。在能源调度方面，建立原煤仓与产品仓动态平衡模型，实现生产与销售的精准匹配；在公共用电领域，实施“走廊灯保洁员专管”“食堂错峰供餐”等微改革，将节电理念渗透到每个工作环节。
下一步，该矿将继续优化完善相关措施，推动节能降耗工作再上新台阶。（祁才）