强化产品市场。该中心高质量做好计量器具配置、明确计量验收设备标准，以数量结算的产品明确皮带秤、衡的标准。同时明确定额、价格、计量、结算管理的责任单位、工作内容、时间节点要求。对检测项目产品验收时，以检测结果的报告单为依据，加强检测过程的质量监督，强化产品质量过程管理。
强化人力资源市场。该中心通过薪酬水平向生产一线和关键岗位倾斜，引导辅助后勤人员合理向一线流动，达到精干一线、合理配置的目的，从而逐步优化用工结构。以2024年人力资源市场运行为基础，以机电车间电工人员借用、结算为试点，以欠员补贴、减人不减资等激励手段鼓励人力资源市场“活起来”，进一步提高服务意识和质量，实现多要素结算模式运行。
强化物资供应市场。该中心继续建设完善物资供应市场，使其成为预算管理系统、物资一体化平台有效管控延伸，实现物资全生命周期信息化管理和考核结算过程管控。重点规范基础信息管理，夯实材料编码、计划价、定额、单位转换、仓库存收发存和平台功能完善等基础管理工作。规范平台物资计量、结算、考核管理，在分析考核数据合理的基础上，逐步加大材料考核兑现比例。加强材料分类分级考核，实现对材料的总额控制考核、定额考核以及单价考核。进一步拓展物资市场建设功能，实现平台对班组或个人材料消耗报工计量考核。科学设置安全库存，注重计划管理，正常开展平衡利库工作，确保减少物资库存积压。
强化资金市场。根据选煤产业特点和经营需求制定资金市场运行规则，该中心下辖三个分厂，主要洗选三矿原煤，由于各矿井下条件变化，每月原煤产量的不均衡，造成矿井选煤厂生产量的不均衡，该中心充分考虑生产的不均衡造成市场化工资波动，确定借款上限。明确规定对于非客观因素造成的工资低于指导工资下限，将不予以借款，借款超过三个月不还不允许再借，同时考核责任单位。
强化自修工程和零活市场。该中心以机电融合检修、零星工程市场等项目为基础，不断完善相关定额标准，规范内部自修工程和零活市场运行，充分发挥选煤中心专业化管理的人力资源优势，调动员工参与自修工程市场的积极性，提高机电设备、基础设施的维修保障能力，同时协调各厂因矿井生产不均衡造成三厂生产任务不均衡带来结算波动幅度过大等问题，利用自修工程和零活市场适度调节生产任务量的不饱和，推动安全生产标准化工作，降低生产维护成本。（阳朝容）