近日，韩家湾煤炭公司机电运转队持续厚植“四种经营理念”，认真落实公司煤质管理新规定，通过精细管理、严格考核、生产过程把控等一系列举措，进一步实现了从“保煤质”到“优煤质”的提升。
该队将煤质管理纳入区队的重点工作，利用周二五学习、班前会向职工传达煤质对生产经营的重要性，结合区队实际情况，制定了《煤质管理奖惩办法》，明确职责分工，紧盯任务目标，层层压实责任。目前，全队上下形成了全员积极参与煤质管理的良好氛围。
“我们将煤质管理纳入月度绩效考核，把煤质管理工作切实落实到每一个岗位中，激发了职工的积极性。”该队负责人王太平说道。
从设备的日常维护到生产过程的精细把控，每一个环节都做到精益求精。为了确保煤质稳定，该队利用巡巷机器人加强对主运输系统的巡查，实时掌握主运输系统煤质情况，做到提前预警、及时处理。
同时，在主运输巷道除尘喷雾下方设计加装挡水装置，杜绝喷雾水进入煤流影响煤质;在井下主运输系统各转载点安设垃圾箱，严禁垃圾等杂物上运输系统;每班加强除铁器上杂物巡查清理;严格控制井下煤仓仓位，减小落差，提升块煤率。(宋康)
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