该中心通过规范班前会流程、梳理典型事故及未遂事件，确定“警示日”“专题反思日”，召开反思会、撰写反思报告等形式，按照“一案五问一改变”模式，深入分析事故原因，提出改进措施并确保落实到位，切实将隐患消除在萌芽状态。深入推进“全员隐患排查奖励”行动，鼓励员工积极参与隐患排查，对发现重大隐患的员工给予奖励，对隐患排查工作进行再检查、再部署、再落实，建立隐患排查台账，对历次隐患排查整改情况进行记录，形成闭环管理，同时对已整改的隐患进行复查验收，确保隐患彻底消除。针对共性问题，在全中心范围内开展专项排查，避免类似隐患重复出现。梳理针对近两年内外部典型事故和不安全事件所暴露的问题进行自查自改，对以往发现的问题隐患整改情况进行隐患整改“回头看”，确保事故隐患彻底消除。充分利用“安宁”平台，采用“现场+视频”的双重监督方式，加大对违章行为的查处力度，通过现场巡查、视频监控，利用平台数据分析，对隐患和违章行为进行统计分析，找出薄弱环节，制定针对性措施，助推安全工作稳步提升。（陆彦如）