提标准，开新局。狠抓“绿色低碳、手续合规、水资源管理”三个重点，实效化召开月度协调工作专题会，攻坚薄弱环境，有力有序推进2000万吨/年项目环评、取水许可手续办理等环保重点工作进度。以“基础管理更扎实、现场管理更严格、风险管控更细致”的工作要求，月度开展井上下环保隐患排查治理工作，全面提升环保基础管理水平和生态环保风险防控能力，为创建新时代煤炭行业智能化标杆企业厚植生态底色。
严管理，重实效。全面细化环境保护责任制，进一步厘清各单位主要负责人、环保专干及环保设施运行操作人员职责，做到在其位、司其职、尽其责。按照“目标、过程”双考核原则，以“有用、实用、管用”为出发点，以规范管理为着力点和落脚点，修订了《环保基础管理考核办法》《生态环保奖罚实施细则》等7项管理制度，构建“工作有安排、管理有标准、考核有依据”的管理机制。
控风险，绝隐患。紧盯环境风险，提升应对处置能力，以杜绝隐患占领管理主动权的制高点，组织编制了《2025年度生态环保风险辨识评估报告》，重点关注“一废一库一品”等高风险区域，划分了29个环境风险点，分类制定了管控措施，实现风险隐患可控在控。同时，迅速逐项细化分解年度工作任务，明确时间表、路线图和目标任务，落实管控责任，严格监督考核，确保一季度各项工作高效落实到位，打响安全环保全年提标增效的冲锋号。（张莉 王琦）