破解岁末年初事故多发“怪圈”之后，事故怎样才能不“回潮”？杨柳煤业给予的答案是：安全管理工作只有起点没有终点，将百日安全会战进行到底，一直顺延至年底。
时刻绷紧安全弦，严防“三松一滑”。该公司始终以“五零一减两保持”安全目标为指引，压差迈步、严抓严管，用高目标倒逼安全管理。持续深入开展解放思想大讨论、系统内部安全专题会等活动，认真剖析安全管理中不严、不细、不实、不精的地方，严防“松口气”、“歇歇脚”思想，切实落实自查自纠自改工作。持续深入开展安全警示教育，遴选典型事故案例和“百日安全会战活动”演讲视频，列出播放内容、播放时间表，有选择、有针对地组织干部职工收看。同时，积极利用一切宣传载体开展新一轮宣传攻势，持续开展“宣讲进科区”、以考促学等活动，做到人人皆知、入脑入心，确保安全管理真正达到应有的效果。
巩固安全会战成果，深化安全管理。在充分吸取百日安全会战成功经验的基础上，该公司持续加强岗位应知应会和实操培训，以实用性实操教案征集为手段，加强技能员工实操培训考核，促使职工长知识、提技能，练就过硬的安全基本功，提高规范操作水平。持续推进现场有声安全确认，修订完善有声安全确认考核实施办法，建立长效机制，使职工将现场有声安全确认成为习惯，真正将岗位风险预控落实到现场。同时，固化活动与矿井安全重点工作相结合的成功经验，突出抓好1073工作面收作、1072工作面贯通后收尾工程以及1075里机巷施工等安全管理工作，持续开展机电设备安全度夏、“一通三防”专项整治等，按照时间节点、整治标准，认真监督考核到位，确保矿井长治久安。
严明劳动纪律，深化执行力建设。该公司充分利用人员定位、脸膜考勤、电话录音及摄像头等信息手段，不断强化干部跟带班、值班和职工考勤管理，在全矿营造“管理规范、纪律严明”的浓厚氛围。同时，持续落实隐患倒查倒究、领导包保、“四不两直”、诚信建设考核等制度，在执行力、执行标准上坚决做到“三个不让”，即当仁不让、丝毫不让、寸土不让，切实提高工作落实力度，为矿井安全管理工作打下坚实基础。
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